22.1.2010

 

Jaan Ivar Semlitsch fra REMA Industrier kunne fortelle at selskapet hadde både egne interesser og bøndenes interesser i fokus for sin strategi. REMA Industrier regner med en omsetning for 2010 på 1,8 mrd. Selskapet har etablert seks virksomheter, spredt over hele landet. REMA ønsker tettere integrering og Semlitsch har tidligere uttalt til Aftenposten at ”vi har ingenting i mot at det står et stort Rema 1000-skilt på døren inn til fjøset hos bonden”. Han fortalte tilhørerne på Temakonferansen at REMA både kunne tilby bedre og mer stabil pris, forutsigbarhet og langsiktige avtaler til produsentene sammenlignet med andre aktører. Han kunne ikke konkretisere hva langsiktighet var i et REMA-perspektiv. 

På spørsmål fra salen om han hadde tanker rundt hvorvidt REMAs strategier ville bidra til å opprettholde et landbruk over hele landet, svarte han at REMA vil velge ut de bøndene som passer best for REMA og dem vil de ta godt vare på, resten har ikke REMA noe ansvar for. Økonomiske vurderinger ville ligge til grunn for hvilke bønder som kunne få avtaler og levere til REMA 1000.

 

Svein Fanebust fra COOP fortalte om deres satsing på emv og var tydelig på at emv fører til økt inntjening og økt konkurransekraft for Coop. Coop har nå en vekst på 20 % på emv. Fanebust sa videre at emv er kommet for å bli og at leverandørene ikke kan stikke hodet i sanden. - Man må se på emv som en mulighet – ikke en trussel. Coop vil ha norsk mat, men ønsker også alternativer.Fanebust ville ha en effektiv verdikjede og et norsk landbruk som er levedyktig. Ikke et enten eller. Leverandører og dagligvarehandel kan utvikle seg sammen, man må ikke fryse seg fast i posisjoner. – COOP vil ha landbruk over hele landet, men er man sikker på at vår reguleringsmodell fungerer optimalt, avslutter Fanebust retorisk.