Av: Brita Drangsholt Jaksjø

Førsteamanuensis Per-Ingvar Olsen, Senter for samvirkeforskning BI, tok utgangspunkt i den enorme utviklingen som har vært i dagligvarebransjen de siste årene og som har resultert i at 4 kjeder nå har 99 prosent av markedet. – Competitive advantage har fått tillegget cooperative advantage, sier Olsen. Landbrukssamvirket ønsker å være uavhengig av den enkelte kjede og levere til alle, mens konkurrentene integrerer seg med hver sin kjede for å oppnå samarbeidsfordeler.

Billedtekst: Førsteamanuensis Per-Ivar Olsen, Senter for samvirkeforskning BI.

- Kjedene kan omfordele volumene over tid og drive prisdiskriminering i butikk. Olsen stilte spørsmålet om landbrukssamvirket leverte finansieringsbidrag til konkurrentene. Resultatet blir at merkevarer tappes.

Økt kapitalintensitet?
- Kapitalavkastningskravet har økt relativt til verdien av råvaren, noe som er viktig for Nortura nå, sier Olsen. –Det er større krav til eierskap enn det vi har hatt tidligere etter at samvirkemodellen ble lansert.

På spørsmål fra salen om hvordan organisasjonene opptrer som eiere når det gjelder å møte den aktuelle situasjonen, svarte han at organisasjonene er ulike, og at der debatten og utfordringene har meldt seg sterkest jo er i Nortura. Organisasjonen er i en situasjon hvor det kreves mer aktivt eierskap enn tidligere.

Det å være medlem i en samvirkeorganisasjon innebærer forpliktelser til for eksempel å være tilstrekkelig finansiert til å klare utfordringene som kommer, som for eksempel å sørge for lån, selv i en vanskelig økonomisk situasjon. Det er eiernes ansvar, uansett hvem eierne er. - Landbruket har levd lenge uten denne problemstillingen, men nå er den her, sa Per-Ivar Olsen.

Ikke plass for to regimer
På spørsmål om Olsen mener det kan bli aktuelt med prisdifferensiering og å betale større produsenter mer enn mindre, svarte han: - Man har åpnet opp for et konkurrerende regime som åpner for at en kan gå ut og få mer hvis en leverer til en annen mottager. Denne utfordringen har ikke vært der tidligere. Olsen mener det må komme på plass en strategi som hindrer dette, ikke for å berge samvirket, men fordi det etter hans mening ikke er plass for begge løsningene. Han etterlyser større politisk inngrep her.

Foto: Brita Drangsholt Jaksjø

Se ppt.-presentasjonen til Per-Ingvar Olsen, 1.amanuensis, Institutt for innovasjon og økonomisk organisering/Senter for samvirkeforskning, BI.

Hvilke utfordringer har vi i Norge for å sikre samvirkemodellen?